会社経営者様へ
経営者様に予算を元にしたご提案に関して
その年の決算が終わったら、すぐに次年度の予算を作成することが大切です。ただし、これは厳密なものでなくて結構です。
先のことはいくらでも状況が変わるので、あくまでもおおまかな予算の作成でかまいません。それでも、この予算（計画）があれば、たとえば役員報酬や人事面など多くのことに対して手を打つことができます。
もしマイナスの場合であれば、何カ月後に経営が圧迫されるということが予測できるので、それまでに売り上げをUPさせる努力をするということになります。こういった地道な作業を怠ってしまうと、安定した経営を築くことができません。
このような積み重ねを続けることで、着地点（決算時）の状況を予測することができます。経営者は、経営状況を常に数字に落とし込んでいく習慣が身に付くよう、アドバイスさせていただきます。
会社経営者様へのサービスです
記帳指導
毎月訪問し、御社の業績がご自身で把握できるようにし、経営における問題点やそれに対する解決策をご提案するなど、主に経理面の改善アドバイスを中心に行います。
決算業務・月次決算対策
決算業務と連動させ、月次決算を行います。決算業務としては、決算書および申告書の代行作成。また、作成指導も行います。もちろん、決算前検討会を実施いたします。
相続・事業承継
私どもがもっとも得意とする『相続』と『事業承継』です。将来を踏まえた上で、企業、個人に有利な節税対策をご提案させていただきます。
株価計算
決算が終わったら、必ず株価評価を行います。この計算方法に関してはいろいろなやり方があるため、御社に合わせ、最適と思われる方式を提案させていただきます。
税務相談
資金計画策定、融資先のご紹介をはじめ、経営計画策定や事務合理化、経営管理システム導入のご支援も行います。また、連結納税やグループ税制のプランニング、組織再編、企業再生のプランニング、海外子会社監査、再編など、幅広く対応しております。
